How to reduce plastic waste from religious ceremonies? Post your comments here or propose a question.

Office Appointment Transformation Policy and its Urgency for the Government of Bali Province

20220421T153131616Z630883.png
Title of article (Indonesian)
Kebijakan Transformasi Jabatan dan Urgensinya pada Pemerintah Provinsi Bali
Title of article (Balinese)
Kawicaksanan transformasi jabatan lan kawigunannye ring Pemerintah Provinsi Bali.
Original title language
Indonesian
Title (other local language)
Author(s)
Subjects
  • birokrasi
  • jabatan
  • transformasi
  • organisasi lincah
Title of Journal
Jurnal Bali Membangun Bali
Volume and Issue number
3,1
Date of Publication
Page Numbers
1-13
Link to whole article
https://ejournal.baliprov.go.id/index.php/jbmb/article/view/222
Related Places
Related Holidays
    Related Books
      Related Lontar


        Add your comment
        BASAbaliWiki welcomes all comments. If you do not want to be anonymous, register or log in. It is free.

        Abstract


        In English

        This study aims to analyze the urgency of the implementation of bureaucratic simplification through the transformation of positions on the effectiveness of governance in Indonesia, especially in Bali Province. This study uses qualitative research methods to obtain description of a phenomenon, thus encouraging a deep understanding of the substance of the phenomenon. The method of collecting data is through observation and literature study on the policy of bureaucratic simplification. Simplification of the bureaucracy through the transformation of positions is one of the positive efforts in this era of disruption in improving bureaucratic performance, but it must be carefully planned and structured and not carried out in a hurry without a clear concept. In the formation of agile culture, it requires leaders who are oriented towards creativity and innovation, emphasize the importance of adaptive and responsive performance, and focus on team collaboration and delegation of autonomy.

        In Balinese

        Panyuratan puniki matatujon manyelehin kawigunan panglaksanan micutetin birokrasi majalaran antuk transformasi jabatan mantuka ring efektifitas pamarilaksana pemerintahan ring Indonesia utaminnyane ring Pemerintah Provinsi Bali.Panyuratan puniki ngawigunayang metode kualitatif sumangdennye kakeniang diskripsi fenomena mawastu raris ngawetuang penampen sane teleb ngeninin unteng fenomena inucap. Data kapupulang majalaran antuk observasi lan studi pustaka mantuka ring kawicaksanan micutetin birokrasi. Micutetin birokrasi majalaran antuk transormasi jabatan marupa silih sinunggil utsaha sane dahat mawiguna rikala aab disrupsi puniki ritepengan maridabdab parilaksana birokrasi ring Indonesia. Kasinang geh mangdennye kaabipraya lan kaparidabdab sepatutnyane, nenten antuk magegesonan tanpa dasar lan tatujon sane tingglas.Rikalaning ngawangun budaya sane agile kapisaratang manggala sane madrebe kreatifitas lan inovasi ngutamayang performa sane adaptif lan responsif tur tuleng ring kolaborasi tim lan miserahang otonomi.

        In Indonesian

        Penelitian ini bertujuan menganalisis urgensi pelaksanaan penyederhanaan birokrasi melalui transformasi jabatan terhadap efektifitas penyelenggaraan pemerintahan di Indonesia, khususnya di Pemerintah Provinsi Bali. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif untuk memperoleh diskripsi atas suatu fenomena, sehingga mendorong pemahaman mendalam atas substansi dari fenomena tersebut. Metode pengumpulan data dilakukan dengan observasi dan studi pustaka terhadap kebijakan penyederhanaan birokrasi. Penyederhanaan birokrasi melalui transformasi jabatan merupakan salah satu upaya yang positif pada era disrupsi ini dalam memperbaiki kinerja birokrasi di Indonesia, namun harus direncanakan serta disusun secara matang dan tidak dilakukan terburu-buru tanpa konsep yang jelas. Dalam pembentukan budaya yang agile, diperlukan pemimpin yang berorientasi pada kreativitas dan inovasi menekankan pentingnya performa yang adaptif dan responsif, serta fokus pada kolaborasi tim dan pendelegasian otonomi.